Neljä erilaista uramuutosta

Asiakastarinat

Uusi työ, selkeämpi suunta tai oma yritys. Näissä tarinoissa uravalmennus auttoi rakentamaan seuraavan askeleen tilanteessa, jossa tulevaisuus kaipasi selkeyttä.

Case-esimerkit perustuvat URALABin valmentajien toteuttamiin valmennuksiin. Henkilöt ja tunnistettavat tiedot on anonymisoitu.

Case 01 · Outplacement

Kun Suomen toiminnot päättyivät, jokaiselle löytyi uusi tehtävä

Yhteinen muutos, henkilökohtainen polku eteenpäin.

Kansainvälinen organisaatio päätti lopettaa Suomen toimintonsa. Muutos koski koko toimistohenkilöstöä ja johtoryhmää: kaikilla oli edessään uuden työpaikan etsiminen. Organisaatio ohjasi heidät Hilla Sundströmin uravalmennukseen tukemaan seuraavaa uravaihetta.

Vaikka lähtötilanne oli yhteinen, seuraavaa askelta rakennettiin jokaisen omasta osaamisesta ja tavoitteista käsin. Valmennuksessa kirkastettiin, mitä kukin osasi, millaisissa tehtävissä osaamiselle olisi käyttöä ja mitä seuraavalta työltä tavoiteltiin. Näin työnhaku sai henkilökohtaisen suunnan.

Jokaiselle rakennettiin oma työnhaku-, verkosto- ja suorahakustrategia. Työnhaun eteneminen, verkostojen hyödyntäminen ja suorahaun kautta löytyvät mahdollisuudet koottiin samaan kokonaisuuteen. Tavoiteroolit ohjasivat tekemistä ja auttoivat kohdistamaan työnhaun oman osaamisen kannalta olennaisiin tehtäviin.

Valmennuksen ytimessä oli siirtymä organisaation yhteisestä muutostilanteesta yksilölliseen urasuunnitelmaan. Lopputulos oli konkreettinen: jokainen valmennukseen osallistunut löysi uuden tehtävän.

Lopputulos

100 % valmennettavista työllistyi uuteen tehtävään.

Case 02 · Urasuunnan kirkastaminen

Pitkä kokemus sai uuden suunnan

Oman osaamisen tunnistamisesta uuteen asiantuntijatehtävään.

Pitkään samassa organisaatiossa työskennellyt asiantuntija halusi muutosta. Kokemusta oli kertynyt paljon, mutta oman osaamisen sanoittaminen tuntui vaikealta. Myös seuraavan uravaiheen suunta oli epäselvä: millaisiin tehtäviin oma tausta voisi avata ovia?

Valmennuksessa tarkasteltiin osaamista nykyistä tehtävänimikettä laajemmin. Tunnistettiin siirrettävä osaaminen eli taidot ja kokemus, joita voisi hyödyntää myös uudessa työympäristössä. Tämä loi perustan tavoiteroolien kirkastamiselle ja auttoi hahmottamaan, mihin työnhakua kannattaisi suunnata.

Kun suunta selkiytyi, osaaminen tuotiin näkyväksi uudessa CV:ssä ja LinkedIn-profiilissa. Materiaalit rakennettiin tukemaan tavoiteltuja tehtäviä: keskeistä oli tehdä ymmärrettäväksi, mitä asiantuntija voisi tuoda seuraavalle työnantajalle. Samalla rakennettiin työnhakustrategia, joka yhdisti tavoiteroolit ja käytännön etenemisen.

Valmennus kokosi pitkän kokemuksen selkeäksi pohjaksi seuraavalle uravaiheelle. Muutostoive muuttui suunnaksi, jota pystyi viemään eteenpäin, ja valmennettava siirtyi uuteen asiantuntijatehtävään.

Lopputulos

Uusi suunta kirkastui ja valmennettava siirtyi uuteen asiantuntijatehtävään.

Case 03 · Haastattelusparraus

Täsmätukea ratkaisevaan haastatteluun

Lyhyt sparraus keskittyi juuri käsillä olevaan mahdollisuuteen.

Valmennettava oli edennyt kiinnostavan tehtävän rekrytointiprosessissa haastatteluvaiheeseen. Hän kaipasi täsmätukea valmistautumiseen: miten oma osaaminen kannattaisi tuoda esiin juuri tässä tehtävässä ja mitkä asiat olisi tärkeää saada haastattelussa välitettyä?

Lyhyessä valmennuksessa lähdettiin liikkeelle tehtävän vaatimuksista. Niitä peilattiin valmennettavan osaamiseen ja kokemukseen, jotta oman taustan olennaisimmat vahvuudet saatiin esiin. Samalla tarkasteltiin erottautumista: mikä teki hänen osaamisestaan merkityksellistä tähän rooliin?

Sparrauksessa kirkastettiin keskeiset viestit ja käytiin läpi haastattelutilanteen haastavia kysymyksiä. Valmistautuminen kohdistui siihen, miten valmennettava voisi kertoa osaamisestaan selkeästi ja vastata tehtävän kannalta olennaisiin kysymyksiin. Tehtävän vaatimukset, oma erottautuminen ja haastatteluvastaukset muodostivat yhtenäisen kokonaisuuden.

Tässä tilanteessa valmennus keskittyi yhteen ratkaisevaan työnhaun vaiheeseen. Valmennettava eteni rekrytointiprosessissa ja tuli valituksi tehtävään.

Lopputulos

Valmennettava eteni prosessissa ja tuli valituksi tehtävään.

Case 04 · Yrittäjyys uravaihtoehtona

Johtajakokemuksesta oman yrityksen perustaksi

Seuraava uravaihe rakentui oman osaamisen ja palvelujen varaan.

Pitkän johtajauran tehnyt valmennettava pohti seuraavaa uravaihettaan. Yrittäjyyttä tarkasteltiin valmennuksessa yhtenä realistisena vaihtoehtona. Keskeinen kysymys oli, miten kertynyttä osaamista voisi hyödyntää oman liiketoiminnan perustana.

Työskentelyssä kirkastettiin valmennettavan osaamista ja sitä, millaista palvelutarjoomaa sen ympärille voisi rakentaa. Johtajakokemusta tarkasteltiin tulevien asiakkaiden näkökulmasta: mitä osaamista he tarvitsisivat ja millaisista palveluista heille syntyisi arvoa?

Samalla määriteltiin kohderyhmät ja käytännön eteneminen. Osaaminen, palvelut ja asiakkaat kytkettiin toisiinsa, jotta yrittäjyyden mahdollisuutta pystyi arvioimaan konkreettisesti. Valmennus auttoi jäsentämään, mitä valmennettava tarjoaisi, kenelle ja miten hän lähtisi viemään suunnitelmaa eteenpäin.

Pohdinta johti uuteen uraratkaisuun: valmennettava siirtyi yrittäjäksi. Pitkän johtajauran aikana kertynyt osaaminen sai uuden käyttöympäristön, ja liiketoiminta käynnistyi vahvasti.

Lopputulos

Valmennettava siirtyi yrittäjäksi, ja liiketoiminta käynnistyi vahvasti.

Sinun tai henkilöstösi seuraava askel

Millainen muutos on edessä?

Olipa kyse henkilöstön muutostilanteesta, uudesta urasuunnasta tai yksittäisestä haastattelusta, keskustellaan siitä, millainen tuki palvelisi tilannettasi.

Varaa keskustelu Ota yhteyttä